«Сотрудник - это источник идей, а не просто пара действующих рабочих рук», - этот афоризм ярко выражает главное условие существования любой организации - наличие коллектива работников. Но только сплоченный коллектив может привести детище своего руководителя к вершинам успеха. Поэтому, в основе процессе формирования сильной и успешной организации, чем бы она не занималась, лежит, прежде всего, понятие организационной культуры и корпоративного духа. Начинается корпоративный дух и сплоченная рабочая команда с обстановки внутри компании: с культуры взаимоотношений персонала разных уровней между собой и с руководством, с уважительного отношения начальников к своим подчиненным, с признания компанией их заслуг и поощрения за достижения (и премией, и отправкой за границу на стажировку, и повышением по службе) Корпоративная философия — знание, представления о закономерностях, которым подчинены как бытие, так и мышление сотрудника данной компании. Корпоративная философия является важным элементом сознания сотрудников данной компании и определяется, в конечном счете, экономическими задачами компании [13]. По мнению бывалых экспертов, корпоративный дух – это высшее проявление командности в работе – удачно распределенных ролей, выявленных лидеров, развитого чувства взаимовыручки. Дух корпорации – такая игра, способствующая повысить производительность, эффективность работы. Чтобы люди больше выкладывались, их надо мотивировать, а дух коллективизма, прежде всего, предполагает, что нужно присягать коллективу на верность. Работник может плохо работать, но должен прийти на собрание коллектива и принять участие в обсуждении насущных проблем организации или коллектива. 42. Ключевые проблемы формирования, развития, совершенствования корпоративной культуры как показатель духовной жизни организации в современных условиях. организационная культура - это совокупность норм, правил, процедур, предписаний деятельности и поведения, основанная на традициях, системе ценностей, принятых в хозяйствующем субъекте его персоналом, включая руководителей и подчиненных. Предназначение организационной культуры - согласование интересов всех категорий персонала организации, фирмы, достижение консенсуса, компромисса в определении экономической стратегии и в решении текущих вопросов в социально-экономической сфере. Организационная культура предполагает также выработку линии поведения во внешней среде. Достаточно проблематично согласовать интересы всех категорий, и решение этой задачи напрямую зависит от управленческих навыков руководителя, способность ставить перед персоналом конкретные цели, уметь организовать сбалансированную совместную работу всех сотрудников в соответствии с психологическими особенностями каждого человека. Термин «организационная культура» охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта и т. д.. Проблема конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся в данной компании организационную культуру. В зависимости от характера влияния организационной культуры на общую результативность деятельности предприятия выделяют «позитивную» и «негативную» корпоративную культуру. Позитивная - стимулирует результативность деятельности предприятия (ее признаки: личностно-ориентированная: интегративная, стабильная) либо его развития (личностно-ориентированная: интегративная; нестабильная). Негативная - препятствует эффективному функционированию предприятия и его развития (ее признаки: функционально-ориентированная; дезинтегративная; стабильная, либо нестабильная) «Если смысл работы только в деньгах, то она человеку мало интересна, он к ней относится без души, формально, ища смысл где-то в другом месте. Наличие смысла в работе – гарантия душевного отношения к делу» - говорит Игорь Ниесов – психолог управляющий «Психология и Бизнес Консалтинг Групп» т.е. для формирования организационной культуры и воспитания корпоративного духа организации необходимо создать для этого соответствующие условия в организации, необходима привить каждому из работников организации единую идеологию компании, пробудить в них желание стремиться ей следовать. Проблема создания организационной идеологии под которой понимается дух компании, то есть эмоциональное состояние, характеризующее уровень вовлеченности сотрудников, их преданность и соответствие поведения корпоративным нормам, а также восприятие бренда внешними целевыми аудиториями (например, имидж компании как работодателя). В компании с развитой корпоративной идеологией люди работают не только за деньги, но и за идею. Людям нужен смысл, и тот, кто его умеет определить, не увязает в бесконечном увеличении материальных стимулов. И если смысл работы только в деньгах, то она человеку малоинтересна, он к ней относится без души, формально, ища смысл где-то в другом месте. Наличие смысла в работе – гарантия душевного отношения к делу Проблема успешной реализации миссии, генеральных и текущих целей, корпоративных стратегий, то есть управление организацией. Зависит напрямую от следующих факторов: 1.управленческий профессионализм и ответственность менеджеров, независимо от того, являются ли они собственниками или наемными служащими компании 2. этическая политика организации в ее генеральных целях, эффективность ее реализации в корпоративной морали, миссии, стратегии и стандартах поведения персонала; этот уровень определяется этикой кодексов управления и поведения организации, соответствием корпоративной этике повседневной управленческой и производственной деятельности и поведения служащих корпорации; 3. этнокультурный менталитет, определяемый коренными историко-культурными ценностями этносов страны базирования корпорации infopedia.su товарищеский, общественный, для поддержки интересов известного (своего) состава, сословия Ср. In corpore, в полном составе (все единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore против клеветы... М. Маркевич. Бездна. 1, 2. См. мужик умен, а мир дурак. См. in pleno. Русская мысль и речь. Свое и чужое. Опыт русской фразеологии. Сборник образных слов и иносказаний. Т.Т. 1—2. Ходячие и меткие слова. Сборник русских и иностранных цитат, пословиц, поговорок, пословичных выражений и отдельных слов. СПб., тип. Ак. наук.. М. И. Михельсон. 1896—1912. Корпоративный дух — Корпоративный духъ товарищескій, общественный для поддержки интересовъ извѣстнаго (своего) состава, сословія. Ср. In corpore, въ полномъ составѣ (всѣ единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore противъ клеветы... М. Маркевичъ. Бездна. 1 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография) ДУХ — (греч. nous, pneuma; лат. spiritus, mens; нем. Geist; фр. esprit; англ. mind, spirit) 1. Высшая способность человека, позволяющая ему стать субъектом смысло полагания, личностного самоопределения, осмысленного преображения действительности;… … Философская энциклопедия Дух (философская категория) — Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм признание духа первоначалом мира. Идея духа может… … Википедия КОРПОРАТИВНЫЙ — КОРПОРАТИВНЫЙ, корпоративная, корпоративное (книжн.). прил. к корпорация. Корпоративная честь. Корпоративный дух. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова корпоративный — ая, ое. corporatif, ve adj. Отн. к корпорации; узкогрупповой, обособленный. БАС 1. Люди ничего не понимают в муниципальных, ведомственных, корпоративных свободах. 1858. Прудон. // НЛО 2002 1 63. Корпоративное движение. т. е. группировка хозяев и… … Исторический словарь галлицизмов русского языка Дух (философия) — У этого термина существуют и другие значения, см. дух. Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм… … Википедия Бюрократия — (Вureaucracy) История развития бюрократии, основные теории власти Бюрократия как система управления, признаки бюрократии Содержание Содержание Раздел 1. История. Раздел 2. Признаки . Раздел 3. Бюрократия как социальная угроза. Раздел 4.… … Энциклопедия инвестора Татеиси, Кадзума — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Кадзума Татеиси — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Казума Татеиши — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия dic.academic.ru 1) Military: esprit de corps, unit identification 2) Management: corporate spirit Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011. Корпоративный дух — Корпоративный духъ товарищескій, общественный для поддержки интересовъ извѣстнаго (своего) состава, сословія. Ср. In corpore, въ полномъ составѣ (всѣ единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore противъ клеветы... М. Маркевичъ. Бездна. 1 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография) корпоративный дух — товарищеский, общественный, для поддержки интересов известного (своего) состава, сословия Ср. In corpore, в полном составе (все единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore против клеветы... М. Маркевич. Бездна. 1, 2. См. мужик умен, а… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона ДУХ — (греч. nous, pneuma; лат. spiritus, mens; нем. Geist; фр. esprit; англ. mind, spirit) 1. Высшая способность человека, позволяющая ему стать субъектом смысло полагания, личностного самоопределения, осмысленного преображения действительности;… … Философская энциклопедия Дух (философская категория) — Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм признание духа первоначалом мира. Идея духа может… … Википедия КОРПОРАТИВНЫЙ — КОРПОРАТИВНЫЙ, корпоративная, корпоративное (книжн.). прил. к корпорация. Корпоративная честь. Корпоративный дух. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова корпоративный — ая, ое. corporatif, ve adj. Отн. к корпорации; узкогрупповой, обособленный. БАС 1. Люди ничего не понимают в муниципальных, ведомственных, корпоративных свободах. 1858. Прудон. // НЛО 2002 1 63. Корпоративное движение. т. е. группировка хозяев и… … Исторический словарь галлицизмов русского языка Дух (философия) — У этого термина существуют и другие значения, см. дух. Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм… … Википедия Бюрократия — (Вureaucracy) История развития бюрократии, основные теории власти Бюрократия как система управления, признаки бюрократии Содержание Содержание Раздел 1. История. Раздел 2. Признаки . Раздел 3. Бюрократия как социальная угроза. Раздел 4.… … Энциклопедия инвестора Татеиси, Кадзума — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Кадзума Татеиси — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Казума Татеиши — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия universal_ru_en.academic.ru либо атмосферу волчьей стаи с жёстким соперничеством, периодическими драками за место в иерархии стаи, а потому с обязательными жертвами. Возможно ещё третье состояние корпоративного духа - атмосфера вакуума, когда взаимное влияние сотрудников друг на друга почти отсутствует, а организация представляет из себя некую аморфную массу, часто находящуюся в состоянии, близком к хаосу, правда, век такой организации не может быть долгим. Ещё сэр Уинстон Черчилль признавал: "Сначала мы формируем структуру - потом структура формирует нас". Действительно, если руководитель не формирует оптимальную организационную структуру, ориентированную на достижение бизнес - целей организации, то в ней складывается стихийная система правил взаимодействия, позволяющая сотрудникам выполнять поставленные перед ними задачи и игнорировать при этом выполнение параллельных задач своими коллегами, а порой просто цинично противопоставлять себя коллегам, объясняя это срочной производственной необходимостью. Главными условиями построения оптимальной структуры будут сформированные и озвученные долгосрочные цели и выработанный порядок подготовки и принятия решений по всем ключевым вопросам на их основе. В процессе формирования структуры вырабатывается и озвучивается признаваемая руководством система ценностей организации, из которой становится понятно какую ценность представляет для организации сам её сотрудник, и наоборот. Как результат, достаточно часто под корпоративным духом понимают ту атмосферу, которая изначально создаётся индивидуальными оценками своей организации её сотрудниками. Если руководство компании стремиться здесь получить высший бал и много что делает для этого, то корпоративный дух организации будет высок. Учёные давно заметили, когда некоторое число людей что-то делают сообща и регулярно – молятся, учатся, (в нашем случае, работают), у них начинает формироваться соответствующий, так называемый "коллективный стереотип" (эгрегор). И здесь самое главное, что он изменяет структуру сознания практически всех вовлеченных в совместную деятельность – участникам начинает казаться, что они даже читают мысли друг друга. Учёные говорят, что со временем у людей складывается близкий стиль мышления. И они утверждают, что возникающий эгрегор (коллективное состояние ума) обладает и характеризуется силой своего действия или мощностью. Именно об этой дополнительной производительной силе или ещё одном виде капитала, которым сможет умело распорядиться современная компания, пытались мы сказать. Только сплоченная единым корпоративным духом команда способна на регулярные, так порой необходимые для организации, подвиги. Не надо забывать и про "золотое правило" развития корпоративного духа, которое отмечал ещё Владимир Высоцкий - "славно поработали и славно отдохнем". С ним трудно не согласиться. Сложная эффективная производительная долговременная работа в современной компании едва ли будет возможна без качественного полноценного отдыха. Об этом стоит помнить руководителям. А устроить корпоративный праздник и "славно отдохнуть" всегда лучше в проверенном и уже полюбившемся многим http://www.galaktica.ru/karaoke/ месте. И надо понимать, что хорошо организованный коллективный отдых не в меньшей, а, может быть, даже в большей степени формирует командный дух и "чувство локтя" в российских компаниях, чем, например, некоторые модные нынче корпоративные тренинги. www.cryostasis-game.com «Каждое утро в нашем заведении начинается одинаково. Это уже обычай, традиция, я бы даже сказал, ритуал», – так главный герой «Служебного романа» Анатолий Новосельцев рассказывал об одной из примет корпоративной культуры советской эпохи. Речь шла о массовом наведении марафета всей женской половиной населения НИИ Легкой промышленности. «Какая же это корпоративная культура?!» – скажете вы. Самая настоящая! Понятие корпоративной культуры включает в себя и моральные нормы, принятые в коллективе, и своеобразный кодекс поведения, и манеру одеваться, и традиции. Со своим уставом в чужой монастырь А теперь попытайтесь представить себе несколько десятков фрау, красящихся на глазах у коллег-мужчин в самом начале рабочего дня. Не получается? Правильно, такое невозможно. А вот ежедневное коллективное 20-минутное молчание (чтобы избавиться от негатива) уже сложно представить в российских условиях. Мы разные. Тем не менее, западные компании, работающие в России, как правило, пытаются внедрить свою корпоративную культуру практически в первозданном виде. Генеральный директор компании Staffwell Юлия СМИРНОВА:«Такая черта, как умение улыбаться, оставлять все свои проблемы и плохое настроение за пределами офисной жизни, свойственная западной корпоративной культуре, на российской почве приживается медленно. На самом деле, то, что мы зачастую называем «неискренностью», в западном мире является одним из правил делового этикета. В интересах бизнеса там не принято демонстрировать коллегам или партнёрам свои негативные эмоции (например, усталость), а, наоборот, нужно сохранять «лицо», оставаться клиентоориентированным при любых обстоятельствах». В этом вопросе порой доходит до абсурда, по крайней мере, с российской точки зрения. В одной из немецких компаний существует жёсткий закон: пожаловался коллеге на жизнь – ты здесь больше не работаешь. В контракте каждого сотрудника записано, что жалобы запрещены, за исключением тех случаев, когда они сопровождаются конструктивными предложениями по улучшению сложившейся ситуации. Если на Западе корпоративная культура относительно однородна (с поправкой на страны), то в России, в силу исторических особенностей, можно встретить совершенно разные подходы к построению коллектива и взаимоотношений в нём. Специалисты выделяют три основных типа предприятий: постсоветские, неороссийские и прозападные. Есть, правда, ещё множество гибридов, но это уже частности. Back into the USSR Постсоветские предприятия – это, как правило, прямые потомки советских гигантов. Основа их корпоративной идеологии – гордость за прежние заслуги. Система оплаты настолько сложная, что разобраться в ней не всегда под силу даже опытному бухгалтеру: низкий оклад, целая россыпь всяческих надбавок, разные варианты премий. Продвижение по службе происходит по мере набора стажа. Головокружительная карьера невозможна. Во главу угла здесь всегда ставится опыт, но его качество далеко не всегда принимается во внимание. Трудовое законодательство соблюдается свято. Решения в постсоветских компаниях принимаются исключительно «наверху». Инициатива наказуема. Система забюрократизирована до невозможности. Любое решение принимается месяцами. Если учесть, что подобная модель предприятия была основной в стране в течение 70 лет, то неудивительно, что многие руководствуются принципом «моя хата с краю». «Мы часто слышим от наших клиентов, что в российской корпоративной культуре плохо приживается чувство личной ответственности каждого члена команды за свой участок работы», – рассказывает Юлия Смирнова. По её словам, наши соотечественники зачастую склонны перекладывать ответственность на других и недооценивать собственный вклад в развитие бизнеса компании. Наследники «малиновых пиджаков» Следующий тип – неороссийские компании – зародился на заре 90-х. Их главный лозунг – «Делай деньги!». Выстроенной кадровой политики в таких компаниях не существует. Подавляющее большинство работников – молодёжь. Критериев выдвижения на руководящие должности практически нет, всё решается по принципу «потянет – не потянет». В таких компаниях мало кто рассчитывает на карьерный рост, поэтому текучка кадров в них высока. Трудовое законодательство «неороссийские» фирмы до недавних пор соблюдали весьма условно, да и сейчас не всегда придерживаются буквы закона. Главный аргумент в решении трудовых споров – «не нравится – увольняйся». Система оплаты труда ещё менее понятная, чем в постсоветских компаниях, здесь часто зарплата назначается «по договорённости». То есть двое работников, занимающих одинаковые должности и выполняющие один и тот же объём работ, могут зарабатывать разные деньги только потому, что в своё время «так договорились». Практика порочная – она порождает ненужные обиды и недоверие в коллективе. «Я работаю в компании уже много лет, – рассказывает менеджер Ольга Сивакова, – и вот недавно я случайно узнала, что другая девочка, которая пришла к нам в компанию всего год назад, зарабатывает почти в полтора раза больше. Круг обязанностей у нас одинаковый, работает она не лучше. Просто на собеседовании она назвала ту зарплату, которую ей платили на прежней работе, и ей пообещали столько же. А то, что фирма поднялась во многом благодаря моим заслугам, никого не волновало». Дорога на Запад Прозападные компании пытаются создать систему управления и отношений в соответствии с теми или иными зарубежными образцами. Если руководство готово адаптировать шаблоны под отечественные реалии, КПД работников вырастает в разы. Однако большинство компаний просто пытается перенести существующие модели на российскую почву, а это всё равно, что пытаться закрыть круглое отверстие квадратной затычкой – получается, только если материал податливый. Поэтому сотрудники таких предприятий часто жалуются на «перегибы» руководства. Другое дело – филиалы зарубежных компаний. Устраиваясь туда на работу, человек изначально морально готов к нестандартным требованиям: например, начинать утро в офисе с исполнения гимна предприятия. Но гимн предприятия, совместное молчание или плотные резинки для мужских носков – это заметные для работника, но отнюдь не главные приметы западной корпоративной культуры. Одно из ключевых слов здесь – команда. Команда единомышленников, командный дух, тренинг командообразования… Есть ещё миссия и ценности. Для российского уха звучит слишком пафосно, но чтобы задержаться в западной компании, нужно не только назубок знать, в чём они состоят, но и постоянно доказывать на практике своё соответствие. И, наконец, – лидерство. Хочешь расти – приобретай лидерские качества. Система стимулирования труда в западных компаниях абсолютно прозрачна: каждый знает, когда и при каких условиях может рассчитывать на повышение. Поэтому здесь не боятся оценки и аттестации: как правило, они означают последующую прибавку, направление на обучение, включение в кадровый резерв и т.п. Менеджер отдела подбора персонала в направлении Маркетинг и продажи Michael Page Анна МИЧУРИНА:«Будьте готовы к тому, что в западной компании с вами будут разговаривать чаще раза в год и не только при обсуждении ежегодного увеличения заработной платы. Учитесь слушать и слышать, учитесь открыто разговаривать с HR, не опасаясь «последствий». В неформальной обстановке Тим-билдинг – один из немногих элементов западной корпоративной культуры, который хорошо прижился на российской почве. Что-что, а уж погулять на Руси всегда любили. Поэтому совместные выезды на отдых и обучение, как правило, воспринимаются у нас «на ура». Ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Анастасия СЕЛИВАНЧИК:«Тим-билдинг актуален нынче как никогда. Формы – самые разнообразные: корпоративные вечеринки, совместные выезды на отдых как в пансионаты, так и за рубеж, совместное обучение. В целом, роль корпоративов не меняется: они служат сплочению коллектива, улучшению взаимопонимания, лояльности компании, а в крупных компаниях элементарному знакомству! Кроме того, именно на корпоративах начальство может стать «ближе к народу» и обсудить злободневные вопросы в неформальной обстановке, тем самым способствуя быстрейшему нахождению выхода из ситуации». Тем не менее, расслабляясь на корпоративной вечеринке, не стоит забывать, что вы отдыхаете на работе. А значит, нужно держать себя в руках. Не стоит слишком много пить или исполнять pole-dance у шеста – начальству, особенно в западных компаниях, это может сильно не понравиться. spb.job.ru hr-portal.ru veralline.com Русско-английский синонимический словарь. 2014. Корпоративный дух — Корпоративный духъ товарищескій, общественный для поддержки интересовъ извѣстнаго (своего) состава, сословія. Ср. In corpore, въ полномъ составѣ (всѣ единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore противъ клеветы... М. Маркевичъ. Бездна. 1 … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография) корпоративный дух — товарищеский, общественный, для поддержки интересов известного (своего) состава, сословия Ср. In corpore, в полном составе (все единомышленники). Ср. Дамы не протестовали in corpore против клеветы... М. Маркевич. Бездна. 1, 2. См. мужик умен, а… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона ДУХ — (греч. nous, pneuma; лат. spiritus, mens; нем. Geist; фр. esprit; англ. mind, spirit) 1. Высшая способность человека, позволяющая ему стать субъектом смысло полагания, личностного самоопределения, осмысленного преображения действительности;… … Философская энциклопедия Дух (философская категория) — Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм признание духа первоначалом мира. Идея духа может… … Википедия КОРПОРАТИВНЫЙ — КОРПОРАТИВНЫЙ, корпоративная, корпоративное (книжн.). прил. к корпорация. Корпоративная честь. Корпоративный дух. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова корпоративный — ая, ое. corporatif, ve adj. Отн. к корпорации; узкогрупповой, обособленный. БАС 1. Люди ничего не понимают в муниципальных, ведомственных, корпоративных свободах. 1858. Прудон. // НЛО 2002 1 63. Корпоративное движение. т. е. группировка хозяев и… … Исторический словарь галлицизмов русского языка Дух (философия) — У этого термина существуют и другие значения, см. дух. Дух философское понятие, часто отождествляемое с невещественным началом. Определение соотношения духа и материи зачастую считается основным вопросом философии.[1] Идеализм, спиритуализм… … Википедия Бюрократия — (Вureaucracy) История развития бюрократии, основные теории власти Бюрократия как система управления, признаки бюрократии Содержание Содержание Раздел 1. История. Раздел 2. Признаки . Раздел 3. Бюрократия как социальная угроза. Раздел 4.… … Энциклопедия инвестора Татеиси, Кадзума — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Кадзума Татеиси — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия Казума Татеиши — Штаб квартира OMRON Corporation в Киото, Япония Татеиси Кадзума, Татеиши Казума (яп. 立石一真, англ. Tateisi Kadzuma, Tateishi Kazuma, 20 сентября 1900 1991) японский предприниматель, теоретик и философ менеджмента; в 1970 ввел термин психонетика;… … Википедия synonymum_ru_en.academic.ruКорпоративный дух: джинн из западной бутылки. Корпоративный дух это
Корпоративный дух в организации
корпоративный дух - это... Что такое корпоративный дух?
Смотреть что такое "корпоративный дух" в других словарях:
корпоративный дух - это... Что такое корпоративный дух?
Смотреть что такое "корпоративный дух" в других словарях:
Корпоративный дух - тоже капитал
Корпоративный дух (организационный дух), как "духовный цемент" организации, соединяя в одно целое её сотрудников, может стать сегодня ещё одной производительной силой. А может и не стать, в зависимости от того, какую атмосферу в организации он создаёт - атмосферу пчелиного улья с тёплотой взаимного участия, с чёткими обязанностями каждого члена организации и пониманием степени влияния личного результата на общий результатКорпоративный дух: джинн из западной бутылки
Как поднять корпоративный дух?
Деньги
Любое материальное, финансовое вознаграждение. Выплачивается по условиям, оговоренным в договоре. Может превышать рамки, в качестве премий, бонусов, вознаграждений и прочее. У недобросовестного работодателя может быть меньше того, чем договаривались, либо вообще не выплачиваться. Кто бы что не говорил, но в настоящее время деньги – это основной стимул для работника. Первым делом всегда узнается размер зарплаты, в только потом условия труда. Однако это не главное условие для эффективности труда. Можно нанять кучу специалистов, асов своего дела, но без должной мотивации и других рычагов управления они палец о палец не ударят, но и без соответствующего вознаграждения эти люди не будут ни на кого работать.
Конкуренция
Конкуренция вообще свойственна людям, как мужчинам, так и женщинам. Если удается как-то внести её элементы в трудовую деятельность, то такого работодателя можно только поздравить. Способы, на самом деле простые. Это конкурсы, объявления лучших работников, кубки, грамоты, доска почета и многое другое. Хотя здесь возможен саботаж со стороны подчиненных, кто-то может почувствовать себя участником тараканьих бегов (и он будет прав), и сознательно не участвовать в подобных мероприятиях, сопротивляться им. 
Корпоративы
Корпоратив – это любая совместная деятельность трудового коллектива, но не связанная непосредственно с работой. Это может быть тренинг (например по продажам), общая пьянка, поход, экскурсия, чаепитие, поедание тортов и пирогов по любому поводу (например, удачная сделка). Метод действительно хорош, работодателю он позволяет определить саботажников внутри коллектива, несогласных с политикой руководства, и вовремя нейтрализовать их, уводить или перевести на другую должность. В этом нет ничего личного, просто работа. Также работодатель может узнать о себе лично много нового, порой не очень приятного. Для работника корпоративы тоже могут принести пользу, это повод отвлечься от работы, лучше узнать своих коллег. Могут быть и минусы, порой работнику действительно нет никакого желания собираться с теми же людьми, с которыми он и так проводит большую часть своей жизни. А порой такие мероприятия организуются за счёт работников. Наиболее умные работники понимают, что это все ему лично ни к чему. Работодатель организует корпоративы либо потому «что так кто-то делает», либо действительно для усиления своего влияния на подчиненных. С другой стороны, если этот человек такой умный, то почему он работает на кого-то, а не на него работают.
Ритуалы
Внутри компаний тоже можно применять некоторые ритуалы, например, в некоторых крупных компаниях разучивают гимн своей фирмы. Также стоит упомянуть дресс-код, когда люди похожи друг на друга в том числе и по одежде. В сектах все тоже самое, одинаковая форма, песнопения, совещания (в сектах совещания заменяют откровения/псалмы/проповеди). И это замечательно работает, в тех же сектах люди находятся и работают не из-за материального вознаграждения, а ритуалы отлично способствуют этому. Нет ничего плохого в том, что ваша компания похожа на секту, если вы, конечно, не приносите человеческие жертвоприношения. К ритуалам можно отнести и поочередное мытье посуды, или дудение в дудку, когда нужно привлечь общее внимание.
Порядок в управлении
Любая совместная деятельность требует организации и управления, даже если группа состоит всего из двух человек. Порядок в управлении вовсе не означает тоталитаризм, это означает, что каждый работник знает, что он делает и что он должен сделать, знает, кому он подчиняется, знает, к кому обращаться по рабочим и личным вопросам. Когда работник обеспечен всем необходимым для работы, когда от трудовой деятельности не отвлекает ничего лишнего. Когда человек точно знает, что при выполнении определенного объёма работы или достижения определенной цели он получит определенное вознаграждение (или даже выше этого). Когда взаимоотношения внутри рабочего коллектива работают как часовой механизм, причем продолжают работать даже при временном отсутствии руководителя. Построить такую организацию нелегко, это не по силам порой даже опытным и харизматичным лидерам. Но, по нашему мнению, прежде чем проводить корпоративы или внедрять ритуалы, нужно первым делом наладить рабочий процесс.
корпоративный дух - это... Что такое корпоративный дух?
Смотреть что такое "корпоративный дух" в других словарях:
Смотрите также
