В компании серьёзные проблемы? Но ваша задача не только не упасть духом самому, а и поддержать настрой всей команды, только тогда вы сможете преодолеть кризис. Чтобы узнать как это лучше сделать, прочитайте советы 14 основателей и руководителей компаний, которые уже имеют опыт выхода из подобных ситуаций. 25 ноября 2013 Вспомните громкие провалы Мелисса Кассера, президент и СЕО Cassera Communications. Майкл Джордан, Стив Джобс, Дональд Трамп — они все неоднократно терпели провалы в своей карьере. Повлияйте на образ мыслей своих сотрудников и объясните им, что опыт поражения является единственной дорогой к успеху. Это поможет им преодолеть горечь разочарования после неудачи и найти силы стремиться к успеху. Не выглядите побеждёнными Лоуренс Уоткинс, Основатель и СЕО Great Black Speakers. Все предприниматели проходят через сложные времена в процессе своего становления в качестве бизнес-лидеров. Столкнувшись с неудачей, наилучшее, что вы можете сделать – это сохранить равновесие и не впадать в депрессию.Это пойдёт на пользу как вам, так и вашей команде. Сложно верить в успех бизнеса, если его основатель не верит даже в то, что можно преодолеть проблемы. Поэтому сохраняйте своё лицо перед сотрудниками. Фото с Shutterstock Будьте терпимыми к неудачам Кент Хили, основатель и СЕО The Uncommon Life. Очень многие компании рассматривают неудачу как слабость. И хотя очень многие неудачи становятся фатальными, излишняя боязнь поражений настолько же опасна. Ваша команда должна понимать, что незачем стыдиться неудачи, последовавшей за значительной работой и тщательно продуманной стратегией. Мне нравится поговорка: «Терпите неудачи часто и быстро». Никто не может предсказать будущее и ваша команда должна понимать, что поражение – это часть успеха. Концентрируйтесь на действиях Келли Азеведо, основатель She’s Got Systems. Как только вы поймёте, что пошло не так, сосредоточьтесь на решении проблемы, а также создайте гарантии неповторения и придумайте, как рано выявлять подобные проблемы. Ничто более не снижает боевой дух команды, чем зацикливание на ошибках. Вместо этого превратите разочарование от поражения в возможность поступить правильно в следующий раз. Настройте команду на возвращение к работе и дайте им цель, которую нужно достичь. Будьте открыты и честны Сет Кравиц, СЕО Technori. Многие руководители совершают большую ошибку, когда пытаются оградить всех вокруг себя от проблем, вызванных неудачей или несчастьем, и борются в одиночку. Обычно они ошибочно полагают, что если сообщат, насколько серьёзна ситуация на самом деле, сотрудники могут испугаться и сбежать, как крысы с корабля. На самом деле, как правило, если вы открыты и честно рассказываете о проблеме, ваша команда вас поддержит и поможет найти решение. Сделайте реорганизацию и перегруппировку Джастин Бек, соучредитель и СЕО PerBlue. Безумие думать, что делая одно и то же много раз, можно получить иной результат. Если у нас случается неудача, то мы отступаем и анализируем, что работает и в чём проблема. При необходимости изменяем круг обязанностей и ответственностей, вносим коррективы в стандартные процедуры, и даже пересаживаем людей на другие рабочие места – это помогает оживить и укрепить коммуникацию между отделами. Отдохните вместе с командой Аарон Шварц, основатель и СЕО Modify Watches. Когда происходят серьёзные сбои, обычно быстро вы ничего сделать не сможете. Самое для вас главное в этот тяжёлый период – убедиться, что с вашей командой всё в порядке, она сгруппирована и полна решимости вернуться к работе. Возьмите сотрудников поиграть в боулинг, пообедайте с ними где-нибудь или даже отправьтесь в короткую поездку – это укрепит хорошие отношения в команде и сделает её сильнее, что поможет вам выстоять. Предвидьте и делитесь Бхавин Парих, генеральный директор Magoosh Test Prep. Когда приходят тяжёлые времена, самое плохое, что вы можете сделать – это скрывать новости. Пусть команда знает, что впереди чёрная полоса, но вы верите в них и бизнес. Найдите время, чтобы ответить на вопросы и разобраться в проблемах сотрудников. Именно они помогут вам преодолеть сложный период, так что вполне заслуживают знать, что происходит в бизнесе. Вы увидите, что большая часть команды действительно вам поможет! Не погрязайте в своей неудаче Ник Фридман, президент College Hunks Hauling Junk and College Hunks Moving. Если вы боитесь, что временная проблема повлияет на боевой настрой коллектива, тогда сосредоточьтесь на боевом духе, а не на проблеме. Исправьте ситуацию, но при этом убедитесь, что ваша команда сконцентрирована на том, что делает хорошо, а не на том, что сделала плохо. Не позвольте первой ошибке привести ко второй. Записывайте, что пошло не так Кенни Нгуен, основатель и директор Big Fish Presentations. Идея записывать на бумаге, что пошло не так, очень нам помогла, так как позволила создать большую картину наших ошибок. А имея готовый документ наших проблем, мы смогли внести коррективы в ход работы и предотвратить повторное появление ошибок. И независимо от рода проблемы, мы всегда напоминаем команде, что успех наиболее ценен, если на пути к нему встретились испытания и невзгоды. Возвращайтесь к основам Лука Бергис, директор ActivPrayer. Сохраняйте чувство юмора, не указывайте пальцем и никогда, никогда не урезайте часть бюджета, которая идёт на построение команды. Самое главное, поразмышляйте над своими основными компетенциями и тем, что привело вас туда, где вы есть. Вечеринка может помочь всем почувствовать себя лучше на короткое время, но в конечном счёте нужно напомнить команде, почему они здесь работают. Общайтесь и придумывайте идеи Пабло Палатник, генеральный директор ShadesDaddy.com. Если подумать, то большинство людей, столкнувшись с проблемами, стремится поговорить с семьёй, друзьями, психологом и др. Во времена, когда мы проходим через неудачи и разочарования, наиболее эффективной оказывается беседа, беседа и ещё раз беседа. Мы разговариваем, чтобы придумать идеи, мы разговариваем, чтобы внушить надежду и обсужаем проблему, пока моральное состояние не придёт в норму и мы не будем готовы идти дальше. Ищите лёгкую победу Серсдей Брэм, консультант Hyper Modern Consulting. Если на вас свалился поток разочарований – это очень тяжело. Даже маленькая победа способна дать вам толчок и источник силы для движения в другом направлении – что поможет серьёзно восстановить боевой дух. Это не обязательно должно быть чем-то особенно крупным, но этот успех должен последовать благодаря усилиям каждого члена команды. Рост проистекает из неудач Дэвид Коэн, вице-президент Round Table Companies. Примите свою неудачу. Более того, поощряйте ваш персонал время от времени терпеть неудачи. Научите их рассматривать неудачу не как поражение, а как пропущенный удар по мячу. Если вы не замахнётесь, то никогда не сможете ударить. www.towave.ru Вы заметили, что энтузиазм вашей команды сбавил обороты? Вы стали слышать постоянные вздохи коллег, поскольку члены команды устали и отказываются понимать значимость ряда заданий? Некоторые члены Вашей команды стали небрежно подходить к решению простых задач? Если Вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, Ваша команда, возможно, страдает от снижения работоспособности. Это может быть не просто мимолетным плохим настроением, а убывающим чувством удовлетворения от работы и усилением давления со стороны руководства. Когда пропадает энтузиазм и снижается работоспособность, от Вас требуется незамедлительная реакция. Вы, может быть, не в силах подействовать на глобальные изменения во всей компании, но создать наиболее продуктивные и благоприятные условия для своей команды- Вы можете. Начните с этих проверенных тактик: Трудовые будни плавно перетекают в недели напряженной работы, затем в оживлённые поиском идей месяцы и годы… Как часто мы забываем остановиться и отпраздновать маленькие победы. Крайне важно найти время для того, чтобы выразить благодарность членам Вашей команды за проделанную работу. «Доброе слово» — один из самых простых, дешевых и эффективных способов поднять боевой дух. Важно настраивать людей на рабочую волну, не просто раздавая бессмысленные комплименты, но подчеркивая реальную значимость каждого члена команды. Так, если кто-то выполнил свою работу, превзойдя всякие ожидания, отметьте, что вы искренне впечатлены. Попытайтесь отметить вклад каждого члена команды, сделать это в присутствии других людей. Признание перед начальством или коллегами позволит членам команды почувствовать свою значимость в коллективе. Хорошая стратегия управления подразумевает постановку целей. Так ежегодные показатели производительности, управление результатами деятельности и выполненные цели проекта служат прекрасными мотиваторами, позволяющими повышать эффективность работы ежедневно. Порой глобальные цели могут забываться, и тогда требуется концентрация на рядовых задачах. Это могут быть серьезные рабочие вопросы или участие в конкурсе «фотографий рабочего места», который проводится внутри компании. Стремление к победе и переключение с рабочего процесса в режим «креатив», помогут команде сплотиться, немного отдохнуть и, главное, создадут ажиотаж, который всегда приходит вместе с энергией изменить всё вокруг. Моменты разочарования и неудач тоже можно использовать, чтобы вывести свою работу в плюс, если делать из них правильные выводы.Обратная связь поможет найти честные и полезные отзывы от каждого члена команды. Растопить лед, поможет личная история разочарований в работе. Главное, найти подход к каждому и поощрять предложения по улучшению работы команды. Постарайтесь создать такие условия, при которых каждый член группы сможет раскрыть свои таланты и попробовать развиваться в новой для себя области. Так, Вы сможете получить многофункционального специалиста, а каждый член команды сможет уверенно идти по пути саморазвития. Невозможно быть веселым на 100%, от стресса и негатива не застрахован никто. Но если вы почувствовали, что Ваша команда вступает в эру напряженного сезона работы над проектом, крайне важно приходить с хорошим настроением на работу и минимизировать жалобы и недовольства членами команды. Прежде всего, помните, что Вы, как руководитель, должны создавать позитивную атмосферу и поднимать боевой дух вашей команды. Следите за качеством обратной связи, не забывайте о выражении благодарности и признательности за проделанной работу. И не забудьте получать удовольствие от процесса! Ведь, повышая боевой дух команды, Вы увеличиваете показатели эффективности работы, а значит, улучшается общий результат! ngschool.ru Многие компании сталкиваются с проблемой — команда есть, а единства в ней не чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности, но как единое целое коллектив не работает. В результате эффективность работы значительно снижается. В чём причина такой проблемы, и как сделать так, чтобы команда была пронизана единым духом? Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели. Если такая Сила существует, она должна присутствовать с самого начала компании, чтобы действия всех её участников были скоординированными. Совершенно естественно, что объединяющую функцию в компании, с самого её начала, выполняет сам основатель. Можно сказать, что он — это вся компания в состоянии зёрнышка, её дух, изначально являющийся причиной и центром объединения людей. Сила, вдохновившая будущего основателя заняться делом — это его мечта или цель. Вдохновение движет им в его решениях и действиях, привлекая из окружения людей, которые, в конце концов, формируют его команду. Кому, как не основателю компании, быть источником и причиной её единства? Принцип единоначалия — естественный закон для любой системы. Команда не исключение. Если люди разумны, они должны договориться о том, кто главный, и признать, что пока они остаются в его команде по своей воле, они будут его слушаться. Без такой договорённости компания не будет иметь никакой силы, никакой концентрации, никаких эффективных решений, никакого сплочения. Сплотиться можно только вокруг кого-то одного, кто берёт на себя функцию главы и пронизывает своей волей всю команду. Другая сторона вопроса — творческая. Невозможно заставить кого-то проявлять творчество по приказу. Вдохновляющее состояние, приносящее созидательные мысли, лёгкое общение и радость от совместных действий рождается в команде только в том случае, если единый руководитель не будет давить на людей команды, а будет с ними великодушным и мотивирующим. Таким образом, для рождения Духа команды, необходимы два фактора — «мужской» и «женский»: Помогая основателю и будучи мотивированы его высокой целью, не провоцируя его на давление, то есть проявляя послушание и внимательность к руководителю, подчинённые могут помочь ему усилить Дух команды. Тогда он будет для них достойным человеком, быть рядом с которым — честь. Как мы видим, даже наличие договорённости о том, кто главный, для единства очень важно, но не первично. Важнее — наличие у основателя вдохновляющей его цели, и уже следствием этого будет привлечение людей, вдохновлённых данной целью, под руководство основателя. Также, послушное поведение подчинённых для единства команды очень важно, но не первично. Важнее — искреннее желание помочь своему руководителю в реализации его сильной цели. Естественное вдохновение основателя своей целью и осознанное согласие сотрудников подчиняться ему — это фундамент или скелет команды. Радость творчества и душевные отношения в коллективе — это мягкая ткань единого организма, вторичная по отношению к его скелету. Если мотивация основателя — «заработать много денег», то набрать команду вдохновлённых той же идеей людей, будет несложно. Однако, так как данный тип мотивации довольно низок, сотрудники не слишком будут склонны слушаться главу, и с творческой атмосферой у них также будут проблемы. Фактически, они за свою механическую и формальную работу просто будут ждать, когда им выдадут обещанные «много денег». Чтобы понять, о чём идёт речь, сначала следует отметить, что все цели подразделяются на искусственные — формируемые обществом, естественные — проистекающие из внутренней природы человека как живого существа, и высшие — представляющие человека, как существо духовное. К искусственным целям можно отнести возврат долгов и кредитов, стремление «быть как все», финансовую независимость — «заработать больше денег», повысить свой имидж в обществе и, наконец, произвести полезный и востребованный в социуме продукт. Основными естественными целями человека, по мере его продвижения вверх по уровням развития, являются физическое и материальное выживание, достижение благоденствия, повышение собственного мастерства и рост личной силы. Достигая всего перечисленного выше, человек обращает своё внимание на высшие цели: сохранение и рост человеческого достоинства; возможность выразить и передать свои мысли и чувства другим людям посредством какого-то искусства; получение виденья тех реальностей, от которых зависит жизнь. Далее он задаётся вопросом «почему всё так, как оно есть», то есть стремится к пониманию закономерностей, стоящих за внешней канвой бытия. Наконец, в результате своего поиска он осознаёт, что одного понимания недостаточно, и начинает искать высший смысл своего существования. Цель «заработать больше денег» — наиболее распространённая мотивация людей, начинающих свой бизнес. Рассматривая весь диапазон возможных целей полностью, приходим к очевидному выводу, что данная мотивация — не из высших. Но пусть даже так — основателя компании вдохновляет желание побольше заработать. С такой идеей нетрудно набрать команду, главное — чтобы был начальный капитал. Из каких людей основатель наберёт сотрудников? — Естественно, из тех, мотивацией которых ещё вчера было «быть как все», «жить не хуже других», а сегодня поддавшихся на обещание большей зарплаты. Сами по себе такие люди не рискнут начать свой бизнес, но выполнять работу, которая принесёт им больший доход, они не против. Человек, который примет их на работу, должен обещать им эти деньги. Если каждый месяц он будет выполнять свои обещания, выплачивая нужные суммы, то в их глазах он будет нормальным человеком. Если же он этого делать не будет, они будут считать его негодяем. Диапазон оценки своего главы такими людьми — от нормального, просто выполняющего свои обещания, до негодяя, который своих обещаний не выполняет, и не более того. О том, чтобы относиться к своему руководителю, как к достойному человеку, живущему ради высокой цели, и речи быть не может, так как на данном уровне «все равны», а если и не равны, то только по количеству зарабатываемых денег. Как видно из сказанного ранее, мотивация «Достоинство» в диапазоне целей гораздо выше, чем «Финансовая независимость». Вопрос о выживании, включающий хотя бы инстинкты, в «искусственном» мире социума даже не стоит. Получать сверхприбыли — цель бизнеса. Творчество на данном уровне также примитивно: найти, где купить подешевле (ещё лучше — где-то бесплатно взять на реализацию), и где продать подороже. Что же такое вдохновение? Основное свойство вдохновения — горение в стремлении к цели. Естественные цели горят в человеке так же, как горит живой огонь в природе, давая телесное тепло. Высшая цель — как солнце в природе, даёт внутреннее душевное тепло — это внутренний свет, ведущий к Высшему. «Искусственные» цели имеют совершенно внешнее, иллюзорное, холодное сияние — как звёзды на ночном небе. Их проекцией являются деньги в социальном мире. Они не излучают свет, не горят, но кажутся необходимыми для выживания, и поэтому многими воспринимаются как реальная ценность. Но на самом деле их ценность искусственная и противоположна «Высшим» целям. Таким образом, мы обнаруживаем, что в компании, созданной ради денег, способ объединения команды должен быть противоположным компании, созданной с более высокими целями, где сотрудники уважают главу, как достойного человека. Стремление получить деньги в большом количестве — это единственная и самая сильная мотивация всех членов команды компании, построенной ради денег. Будучи сильной, она объединяет людей вокруг тех или того, кто реально приносит деньги в компанию. И кто же это? — Конечно же, продавцы. Продавцы — самая последняя граница тела компании по отношению к социуму, самый периферийный и самый многочисленный её слой — чешуйки на коже компании. А в центре компании, соответственно, стоит глава. Если глава — это человек, который желает «много денег», то он воспринимается сотрудниками, как самый первый из самых немногочисленных неуважаемых людей, которого все подозревают в том, что он не выполнит, недодаст, ограничит и обманет. Как объединиться всем членам команды, пробудить её дух в компании, мотивированной деньгами? — Всеми способами выражать продавцам свою поддержку, подчёркивать их важность и полезность и особо благодарить самых успешных из них. Именно это пробудит объединяющий дух команды и принесёт творчество и радость в коллектив «охотников за деньгами». Корпоративы для продавцов, празднующих свою эффективную работу — это и есть прямая технология объединения сотрудников в компании, миссия которой — прибыли. Если вдохновляющая руководителя цель выше денег, то, по мере повышения уровня, важность периферии компании, состоящей из продавцов, снижается, а важность её центра, то есть главы компании, увеличивается. Соответственно, в той же степени, для объединения членов коллектива будет расти важность принципа единоначалия и иерархии в управлении. Если для коммерческой компании «богами» являются инвесторы, клиенты и продавцы — то есть люди, которые реально приносят деньги, то для компании, имеющей естественные или высшие цели, бог один — её основатель. Бог значит тот, кто даёт и обеспечивает её существование и развитие. Просто в естественной компании основатель должен иметь набор или даже целый арсенал мотивирующих инструментов, внимательно следить за тем, чтобы радовать своих подопечных, постоянно стимулировать их интерес, поддерживать в них творчество, успокаивая их страхи и вселяя надежду. Он должен быть «мамой» для своих работников — «подопечных детей». Многоначалие коммерческой компании — естественно, так как считается, что такая компания начинается с продаж, а значит, с продавцов. Оттуда же — из множества, из тьмы общества — в компанию приходит «вдохновение» и такого же рода объединяющая их Сила — деньги. Только мотивация высшими целями подразумевает главу — «отца» семьи, где каждый человек находится на службе у своего вышестоящего, и через этот нерушимый фундамент идёт объединяющая сила, на которую, как разноцветные бусинки, нанизываются различные настроения, самочувствия, разговоры, общение и творчество, что просто добавляет в это единство свой уникальный узор. exitportal.net Каждый год после The International команды должны перетерпеть серьезные потрясения и изменения в летних решаффлах. И хотя The International 4 оставил нам кучу сюрпризов и удивлений, этот(после TI5) решаффловый период принес еще больше спорных вопросов и загадок, о результатах и причинах которых можно только догадываться. Недавняя ссора Arteezy и Kuroky, решение Evil Geniuses изгнать из команды Aui_2000 - все это показывает серьезные внутренние проблемы команд, которые они старательно скрывали от публики (особенно на Западной сцене). Трудно узнать истину в истории Arteezy и Kuroky, и скорее всего узнаем мы это совсем не скоро. Можно сказать одно - наравне с сильным ростом популярности киберспорта и его быстрым развитием, подобные ситуации выставляют киберспорт в невыгодном свете. Также стал ясен один факт - в отличии от азиатских команд, европейские и американские страдают дефицитом командного духа и сплоченности. Это зачастую приводит к постоянным ссорам, спонтанным выбросом эмоций и злости на своих тиммейтов и невозможность объединения своих способностей в один рабочий механизм. CDEC Gaming служат прекрасным доказательством обратного. Молодой команде без навыков игры на LAN-финалах, опыта и знаменитых имен, удалось дойти до Гранд-финала и побороться за Аегис Бессмертия с Evil Geniuses, став первой командой, которая смогла сделать это, пройдя с Wild-card турнира. Они поистине крушили своих противников по дороге к успеху. Именно "командный дух" был основной темой азиатских игроков в их интервью. Они были готовы откинуть свое эго и следовать командной дисциплине. Трудовая этика была не единственным важным двигателем этих команд: все были готовы беспрекословно слушаться и доверять своему капитану, дать ему возможность вести команду и принимать правильное решение в нужный момент. Страшное заявление, которое сделал Artezzey в отношении Kyroky и его виновность в плохой игре против Virtus Pro является ярким примером плохо дисциплинированной команды, где царит ссора и недоверие. Эта информация не может быть но 100% проверена, но тренер команды Team Secret и Zai подтвердили ее. Так это или нет, но все были уверены что именно Kuroky является главным виновником их неудачи. И это может быть вполне не случайностью. На The International 3 в первой игре Гранд-финала Natus Vincere vs Alliance Kuroky сделал всеми неожиданное решение - поспешную надпись GG WP. После окончания игры ХВОСТ написал горький комментарий в твиттере - он, как и Arteezey, показал пальцем на Kuroky. В тот момент можно предположить, что Na'Vi были как Team Secret сейчас: в любой неудачной ситуации виноват был только один человек. Вряд ли можно было тогда говорить о высоком моральном духе - Na'Vi были обречены на дальнейший провал. Кажется, ключ к успеху не кроется в команде из 5-х топовых звезд. 5 сильных личностей, собранных в одной команде будут постоянно пытаться закрепить за собой лидерство, что приводит к бесконечной войне личного эго. Работа с сильными соло-игроками не такая уж и простая задача, это было доказано работой FNG в команде Na'Vi. В одном из своих интервью ХВОСТ признался что не доверял решениям FNG, это стало причиной контрпродуктивности их работы, приведшей в итоге к уходу FNG из Na'Vi. С другой стороны, FNG всегда говорил, что его нынешняя команда Virtus.Pro понимает, что он собирается делать: "Артем, делай как знаешь, мы уж постараемся помочь тебе насколько сможем" - слова, которые они часто ему говорили. Как следствие, они сильно оторвались в турнирной сетке от Na'Vi и Team Empire. Если мы посмотрим на CDEC, EHOME. MVP.Phoenix и LGD - во всех азиатских командах, пришедших к успеху на The International 5, мы заметим, что все без исключения игроки сплочены вокруг капитана, что он является не только тем кто драфтит, он тот, к кому команда питает дружбу, доверие и уважение. Q, xiao8, rOtk и March - это капитаны которые были надежными, твердыми столбами для своих команд, они были теми, в ком их команды нуждались, и уже никто не мог доказать обратного: своей игрой и исполнением они завораживали всех и вся, и заставляли Key-Arena не раз затаить дыхание в унисон со своей любимой командой. Это и отличает их от большинства западных коллективов. Заявление EG о замене Aui_2000 породил настоящую лавину негодующей реакции и комментариев, которые буду затмевать факт слабого боевого духа команды Evil Geniuses. А большинство комментариев были высказаны из-за сильных первых эмоций от прочитанного. Кроме того, мы - зрители, и можем судить игроков только по их имиджу. Мы никогда не были свидетелями происходящего и не можем знать как было на самом деле. Если существует несоответствие между личностями игроков, то факт их победы на крупнейшем турнире года может означать только те титанические усилия, которые были приложены командой на пути к успеху. В конечном итоге это и есть истинный профессионализм. Пусто ongab.ru Автор публикации Maxifoto | 17 Июн 2014 Для того чтобы коллектив специалистов был целостным и успешно выполнял свои задачи, важно наличие в нем так называемого “командного духа”. Что же это такое? Наверное, каждый сегодня слышал это словосочетание. Но к сожалению, не каждый имеет четкое представление, что оно означает. Под командным духом подразумевается такая среда и культура в коллективе, в условиях которой он имеет возможность работать и делает это максимально эффективно. Команда MAXIfoto знает об этом все и вот уже много лет успешно применяет на практике. Предлагаем и вам узнать подробнее о том, что такое командный дух и как его вырабатывать в конкретном коллективе. Любая команда, с какой бы целью она ни создавалась, начинается с лидера. Именно он может и должен внедрять в коллективе этот самый “командный дух”. Более того, он должен заниматься этим на постоянной основе. “Разовые вливания” тут не помогут — они будут пустой тратой времени, сил и средств. Будучи руководителем, создавайте яркий и привлекательный положительный имидж вашей компании в глазах сотрудников. Пусть он мотивирует их работать в полную силу. Повышайте лояльность персонала к фирме. Сформулируйте для коллег «миссию компании». Это должен быть небольшой, простой и понятный текст, который и будет доносить до каждого из сотрудников тот самый положительный образ. Определите основные цели компании. Ставьте их кратко и четко. Разработайте методику их достижения. Детально объясняйте их членам коллектива, удостоверьтесь, что они правильно и в полной мере понимают полученную информацию. Эффективной работа будет лишь при постановке достижимых целей, когда члены вашей команды понимают и принимают их. Атрибуты корпоративной культуры создаются именно на основе них. Добиться от людей качественной работы, чтобы она делалась не лишь бы как, а с максимальной отдачей, можно только убедив их, что они сами хотят этого. Командный дух внедряется в коллектив по тому же принципу. Задача руководителя заключается в умелой «продаже» сотрудникам корпоративных идей, целей и задач. Донесите до них то, какие выгоды каждый из них сможет получить. Попросту говоря, заразите коллег энтузиазмом, мотивируйте их. Расскажите сотрудникам о том, что командная работа принесет грандиозную пользу не только компании, но и им самим. Повышайте мотивацию именно на совместную работу. Пробуждайте у членов команды гордость за свою компанию, дайте понять каждому человеку, что и он тоже причастен к ней и ее успехам. Акцентируйте внимание на таких моментах, как удовлетворенность клиентов, одобрение коллег и руководителей, повышение способностей и качество результатов. Все это способствует эмоциональному подъему людей и заставляет их ожидать все больших успехов, мотивируя к работе. Имейте в виду, что каждый в команде имеет свои личные цели и намерения и это нормально. Для одних цель — это заработок, а для других — карьерный рост. Поэтому вам, как руководителю, важно предупредить возможный конфликт между целями команды и личными целями работников. Работайте над тем, чтобы участники вашего коллектива более глубоко понимали индивидуальные особенности друг друга, повышайте степень принятия ими друг друга, развивайте доверие между ними. Эффективность командной работы заключается в понимании того, что успех каждого из ее участников зависит от всеобщих усилий других. Личная инициатива и самоотдача абсолютно каждого очень важна. Каждый участник делает свой уникальный, и этим ценный, вклад в общее дело. Создавайте неформальные содержательные отношения между сотрудниками, полезные для компании. Достичь взаимодействия, повысить уровень вовлеченности и мотивации всех сотрудников можно только сплотив их и создав обстановку взаимовыручки в коллективе. Организовывайте различные корпоративные мероприятия. Они играют в этом важнейшую роль, как ничто другое укрепляя командный дух. Это могут быть различные спортивные и развлекательные мероприятия, конкурсы, корпоративные праздники и награждения сотрудников. Имейте в виду, что такие мероприятия очень хорошо помогают укрепить командный дух, но они не помогут вам сформировать его “с нуля”. Если в команде нет взаимодействия, сотрудники не чувствуют, что принадлежат к чему-то единому, то одни лишь корпоративные праздники и отдых тут не помогут. Проводите периодически обучающие тренинги и всеобщие собрания. Формирование команды начните с проведения некоего краткосрочного курса обучения, к примеру, с командного тренинга. Обучите участников коллектива основам методик командной работы. Вместе с ними выявите, какие существуют проблемы эффективности, определите, что не помешало бы знать и уметь для их решения. Тренинги, как правило, повышают общий эмоциональный фон в коллективе, заставляя людей легче и более доверительно общаться между собой. Важная роль принадлежит и общим собраниям. Это мероприятия, на которых подводятся итоги работы, проделанной за определенный промежуток времени. Здесь же формулируются планы на следующий отчетный период и выносятся на обсуждение актуальные вопросы. Вот хоть и не все, но основные, факторы, способствующие формированию эффективной команды. Берите на вооружение наши советы, тренируйтесь и совсем скоро вы и ваш персонал будете получать только самые лучшие отзывы о проделанной работе. Удачи! maxifoto.com.ua Однажды сказал Господь Моисею: “Отдели Мне 70 старейшин Израилевых, и Я возьму от Духа, который на тебе, возложу на них, чтобы они все были в одном духе: чтобы они все слышали то же самое, чтобы они все видели то же самое, что и ты” (Чис. 11:16-17).Перемены никогда не спрашивают людей, готовы они к ним или нет. Наступает, скажем, зима. И зима не спрашивает, провел ли ты отопление в доме, купил ли ты себе шубу, или поменял ли ты резину у своей машины. Зима пришла, и все. Потому что тогда эти перемены человека поднимут вверх. Если человек не готов к переменам, он будет страдать и терпеть ущерб. Я знаю, что в мире все так быстро меняется. Европа поменялась, Америка поменялась, страны СНГ поменялись… Поэтому жить вчерашними стандартами категорически запрещено, так как вчерашние стандарты заведут в тупик и приведут к разочарованию. И когда Бог говорит лидеру что-то новое, нельзя на это не обращать внимания. Потому что тот, кто будет двигаться вместе с ним в современных откровениях, будет в выигрыше. Тот, кто живет вчерашними стандартами, во-первых, не поймет новых откровений. Он подумает, что это очередной “заворот”. Но это будет опасная иллюзия. Потому что вчера осталось во вчера. И “Новое поколение” сегодня переживает реструктуризацию и, если хотите, реформацию внутри. Поэтому мне бы очень хотелось, чтобы мы с вами слышали, о чем сегодня говорит Бог. И, конечно, я верю, что Бог совершает чудеса и на самом деле возрождает и реформирует команду “Нового поколения”. И я верю, что сегодня здесь есть помазание, которое нивелирует понимание и видение лидеров “Нового поколения”. Кто-то, может быть, ближе, кто-то чуть дальше, кто-то вообще не понимает и смотрит с удивлением: “Что в “Новом поколении” творится?!” Для многих это хаос, для многих это какое-то неустройство. Друзья, то, что сейчас происходит в “Новом поколении”, называется реформацией и переходом на новый уровень. И тот, кто держится за старую систему, останется в прошлом. А тот, кто поймет, что Бог творит новое, пойдет в будущее. И я не хочу терять лидеров. Откровенно скажу, я не хочу потерять ни одного из своих помощников. Я хочу, чтобы мы все шли вперед в одном духе. Чтобы мы понимали, о чем сегодня говорит церкви Дух Святой. И, действительно, люди могут лидера любить, но не понимать его дух. Церковь строится не на человеческих симпатиях: “Мне нравится тот, а этот не нравится”.Что значит “нравится” или “не нравится” в отношении церкви? Абсолютно ничего! Церковь – это духовная организация. И мы должны улавливать дух. И правильный дух – это когда наши интуиция, подсознание и совесть находятся под водительством Духа Святого. И очень бы хотелось, чтобы сегодня Бог совершил это священнодействие. Он взял от Духа, который был на Моисее, и излил от него на 70 старейшин, чтобы все они шли в одном духе. Апостол Павел говорит: “Умоляю вас, братья, чтобы вы все говорили одно, и не было между вами разделений, но чтобы вы соединены были в одном духе и в одних мыслях” (1 Кор.1:10).Мы с вами живем в эпоху безумной либерализации. И то, о чем мы сейчас говорим, многие христиане рассматривают как тиранию, как контроль, как диктат. Друзья, без теократии мы никогда не добьемся никаких великих побед. Демократия, которая приводит к анархии, разрушает общество, разрушает государство и, проникая в церковь, разрушает и ее. Церковь никогда не строилась на демократических основах. И когда эта вертикаль сохранялась, церковь всегда побеждала. Поймите, мы не защищаем свой человеческий авторитет. Пастор Алексей без откровений Божьих – обыкновенный, такой же, как миллионы других людей. Но моя ценность, как пастора, заключается в том, что в течение 20 лет мы не изменили ни одному Божественному откровению, которое Бог нам дал. Мы теряли друзей ради откровений. Но Господь сказал, что “всякий, кто оставит дом, или друзей, или родных ради имени Моего, получит во сто крат еще при жизни” (Матф. 19:29).Разрешается терять друзей ради Божьих откровений, но не разрешается терять откровения ради друзей. Потому что в таком случае мы потеряем и то, и другое и останемся ни с чем. Поэтому я готов сейчас молиться и возлагать руки, чтобы Бог объединил нас в духе. Чтобы у нас был один Господь, одна вера, одно крещение. Чтобы у нас был один путь, одно помазание. Чтобы это было одно облако, в котором мы бы слышали одни и те же откровения. Чтобы, когда Бог разбудил тебя или меня ночью, мы услышали от Него одни и те же откровения. А потом, когда мы бы встретились, я бы начинал, а ты продолжал. И ты бы сказал: “Мы были у одного Бога! И Бог говорил нам одно и то же!” Пусть Бог ясно говорит разным церквам. Христианская проповедь: Пастор церкви «Новое Поколение», одной из ведущих церквей в Латвии, членами которой сегодня являются более 4000 человек. Пастор Алексей Ледяев не только проповедует и учит, но и пишет книги, музыку, сценарии постановок, в которых исполняет главные роли. Читать далее » literator.org Дух команды (Team spirit). Рузов Team spirit [тим спирит] - это настроение коллектива или дух команды. Несмотря на отрегулированность внешней деятельности коллектива, которая может быть очень успешной, главное - это внутренняя атмосфера, которая является фундаментом долгосрочного успеха. Внутренняя атмосфера в коллективе определяет его эффективность, как начинка определяет вкус пирога. Соотношение внешнего к внутреннему должно быть 10% к 90%. Говоря современным языком, это соотношение вложений между рекламой товара и его качеством. В реальности соотношение составляет почти 50% к 50%, а иногда и вообще зашкаливает в сторону рекламы. Качественная начинка обязательно приведет к удовлетворению и покупателя и продавца, а качественная реклама вызывает у всех подозрительность и напряженность. Трудно улыбаясь продавать пирожок с картошкой, а говорить, что он с капустой. Поэтому необходимо регулярно перепроверять соотношение усилий и убеждаться, что качество соответствует рекламе. История Однажды великий Вишну пригласил на пир демонов и полубогов. Он усадил демонов по одну сторону, а полубогов - по другую. Затем он приказал принести много хорошей и вкусной пищи. Перед тем как приступить к еде, он сказал, что они могут наслаждаться яствами, но только при одном условии - никто не должен сгибать свои руки во время еды, руки должны оставаться прямыми. Тогда демоны очень рассердились и, обвиняя Вишну во всех грехах, удалились голодными, ничего не попробовав. Но полубоги подумали: "За всем этим должен скрываться какой-то смысл..." Обычно культурные люди перед началом еды беспокоятся о том, чтобы никто вокруг не остался без угощения, поэтому стараются угостить сначала другого, а потом уже есть самому. Полубоги взяли пищу и положили ее в рот друг другу, и при этом их руки оставались прямыми. Таким способом они съели весь пир, на который их пригласил мудрый Вишну. Никакая хорошая погода на улице, никакая высокая зарплата, никакие поощрения не сделают нас счастливыми, если в доме погода не очень, если все члены коллектива смурные и холодные. Никакая внешняя духовная жизнь (успехи в проповеди, время нахождения в духовной практике, красивая духовная одежда и внешний вид, количество посвящений и посещений святых мест, умение читать лекции или красиво петь) не углубит веру человека, если отношения продолжают желать лучшего. Без внутренней стабильности и гармонии все превращается в низкопробную китайскую подделку, блестящую снаружи и гнилую изнутри. Пример: Современная система поддержания стабильности в городах и странах основана на принципе "авось пронесет". Как только проблема становится заметной, контролировать ее уже невозможно. Это понятно по одной простой причине, если не хватает ресурсов на решение текущих вопросов, как их может хватить на решение экстремальных ситуаций? Фактически в данный момент контроль сводится к подсчету ущерба. Мы "контролируем" ситуацию, так как знаем точно, сколько потеряли. Это просто смешно. Представьте, что ваш бухгалтер заявляет: "Все под контролем, я точно знаю сколько мы теряем каждый месяц!" Даже традиционная религия бьет в набат, так как знает очень хорошо внутреннее состояние дел - лишь только 1% называющих себя последователями в действительности чему-то следуют... Я много путешествую и в каждом городе мне рассказывают грустную историю, как решили сделать лучше, а получилось - как всегда. В одном городе разрушили небольшую гору ради гравия и климат изменился так, что вымерзли все теплолюбивые растения, которые росли до этого. В другом распахали все поля, и ветер выдул весь чернозем, теперь просто ничего не растет и так далее и тому подобное. Пожары не успевают потушиться. Скорая помощь не успевает приехать по вызову. Преступность не уменьшается. Экономику лихорадит. Здоровье населения не улучшается, а срок жизни сокращается. Прогресс привел к регрессу общего баланса природы на всей земле. Семьи распадаются, а брошенных детей больше чем сирот после Великой Отечественной Войны. Лекарств не хватает, пища не перераспределяется. Страны распадаются и начинают воевать друг с другом и т.п. Недавно я посетил один небольшой городок в прекрасном месте, окруженном лечебными озерами и высокими горами, но все меня предупредили, чтобы я очень аккуратно передвигался по городу, так как преступность одна из самых высоких в России... мало одной внешней красоты - главное красота взаимоотношений. Но сколько усилий прикладывается, чтобы навести внешний лоск. Главные улицы городов выглядят прекрасно, но в сторону от нее лучше не отходить. Конституции заполнены громкими фразами, но попробуйте отстоять свои права в реальной ситуации. Ракеты летают в космос, но домой вечером так просто не доедешь. Технический прогресс налицо, а жить здоровой жизнью (по западной статистике) хотят не более 3% населения... Не путайте союзников и противников Мы живем в мире деятельности, и сама деятельность требует от нас сражения. Но в сражении мы совершаем одну концептуальную ошибку, мы путаем союзников с противником. Почему это происходит? Потому что часть союзников занимает необычную в войне позицию - бойцов невидимого фронта, или партизанского движения. Окружающие нас люди, особенно члены нашей семьи или сослуживцы - это наши союзники, зачастую скрывающиеся в тылу врага, но сражающиеся с нами на одной стороне. Один и тот же генерал, так его можно и назвать "Генерал Судьба" - руководит и нами и ими, дергая за невидимые ниточки нашего поведения и желаний, иногда сводя нас на поле боя лицом к лицу. На войне достаточно легко перепутать врага с партизаном и так часто происходило в реальных боевых действиях. Поэтому надо быть очень осторожным и точно знать, что это наш недоброжелатель. История Однажды монах прогуливался по лесу. Неподалеку он заметил охотника, который целился в оленя. Монах подбежал к нему и стал умолять не убивать оленя. - Почему? - удивился охотник. - Если ты убьешь его, то в следующей жизни можешь родиться оленем. Таков закон кармы. Охотник задумался и не стал убивать оленя, опустив свое ружье. Он посмотрел на монаха, тот был хорошо и аккуратно одет, имел прекрасные манеры и добрые черты лица, он ощущал, что от монаха исходит аромат блаженства и безмятежности. В этот же миг охотник направил ружье на монаха. Монах спросил его: - Боже мой, что ты делаешь?! - Ты сам научил меня закону кармы. Мне понравился твой разум и твоя жизнь, и я хочу стать таким же как ты, для этого надо просто тебя убить... Недоброжелатель и любимая карма. Недоброжелатель - это не тот, кто мало получает, а тот, кто грабит с применением силы. Того, у кого нет денег или он не может их заработать, или он не может их правильно потратить, надо любить и терпеть. Это наша "любимая карма". Почему любимая? Потому что когда карма приходит от близких, она становится любимой, так как это карма от любимых и мы должны продолжать любить тех, через кого она приходит. Недоброжелатель - это не тот, кто не вкусно или мало готовит, а тот, кто специально подмешивает яд в вашу пищу. Если человек готовит не так, как нам бы хотелось - это тоже наша "любимая карма". Недоброжелатель - это не тот, кто с вами ругается всю жизнь, а тот, кто причиняет вам телесные увечья. Если человек говорит с неприятным для нас тоном - это наша "любимая карма". Одним словом враг - это тот, кто хочет физически разрушить вашу материальную жизнь, семейную или духовную. Если действия носят психологический характер или являются привычкой человека - скорее всего это партизан, присланный самой судьбой, чтобы избавить нас от негативных качеств нашего собственного характера. Последний шанс. Но если вы встретились с настоящим врагом, действуйте смело и решительно. Пришло время использовать все свои негативные качества по назначению. Да простят меня пацифисты, пусть в борьбе с настоящим врагом, наш гнев, хитрость, лицемерие и подлость выйдут наружу и защитят нашу жизнь, семью или духовность от посягательств. Это их единственная возможность послужить нам и тем за кого мы в ответе верой и правдой... Ловушка частичного раскаяния. Настоящий враг получает силы, даже если раскаивается в содеянном. В Ведической истории известны негодяи (Махишасура), которые представляли угрозу из-за силы, дарованной им за их раскаяние. Это называется благочестием негодяя. Совершая хорошие поступки, негодяй набирает силу, чтобы совершать ужасные. На эту тему есть пословица: "Сколько змею молоком не пои, ее яд становится только сильнее". Ловушка частичного раскаяния состоит в том, что хотя человек и раскаивается в каком-то одном направлении негативной деятельности, концептуальное раскаяние не происходит, а, следовательно, он только набирает силу для негативной деятельности, но уже в другом негативном направлении. www.libfox.ruВячеслав Рузов - Дух команды (Team spirit). Дух команды
14 советов, как поддержать боевой дух команды в тяжёлые времена
5 способов поднять боевой дух Вашей команды
Дух команды — EXIT Portal
Дух Команды / DOTA 2
Эффективный коллектив. Как развить командный дух
Эффективный коллектив. Как развить командный дух
Положительный образ и миссия компании, задачи и цели
Мотивация
Корпоративные мероприятия
Тренинги и собрания
Единый дух команды | Литератор
Вячеслав Рузов - Дух команды (Team spirit)
Смотрите также
